โรงแรมซิกซ์เซนส์ ไฮอะเวย์ สมุย รีสอร์ตหรูระดับไฮเอนด์กลมกลืนกับธรรมชาติ

---

โรงแรมแห่งนี้เริ่มขึ้นเมื่อ 5 ปีที่แล้วในนามซิกซ์เซนส์ ไฮอะเวย์ สมุย ด้วยมูลค่าการลงทุนกว่า 600 ล้านบาท โดยจ้างทีมซิกซ์เซนส์บริหารทั้งหมดด้วยเหตุผลที่ว่า



“เพราะเป็นโรงแรมแรกแล้วไม่แน่ใจว่าจะทำได้รึเปล่า เลยให้ซิกซ์เซนส์บริหาร ตอนนั้นดูหลายเชนไปพร้อมกัน แต่ซิกซ์เซนส์ค่อนข้างใหม่กำลังเป็นที่รู้จัก อีกอย่างหนึ่งเราเคยไปพักที่ โซเนวา ฟูจิ (เครือซิกซ์เซนส์) รู้สึกว่าแตกต่างจากที่อื่น คอนเซ็ปต์เขาดูไม่ได้ตั้งใจมาก คือไม่อยากได้โรงแรมเนี้ยบมากๆ แต่ต้องการโรงแรมที่มีความสบายอยู่ครบ อิงธรรมชาติเข้ามารู้สึกรีแล็กซ์กว่า เลยมาลงตัวที่ซิกซ์เซนส์”



เน้นออกแบบสร้างจุดเด่น การได้รับรางวัลต่างๆของรีสอร์ตในเครือศาลา แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เราเริ่มเดินทางตั้งแต่ต้นทำมาอย่างถูกทิศทาง ซึ่งการลงทุนของศาลา กรุ๊ปจะเน้นลงทุนรีสอร์ตหรูระดับไฮเอนด์กลมกลืนกับธรรมชาติ จึงจะเห็นได้ว่าเราเป็นรีสอร์ตแห่งแรกที่สร้างห้องพักแบบพูลวิลล่า การออกแบบโรงแรมก็จะเน้นเรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องสำคัญ มีเอกลักษณ์เป็นสไตล์ของศาลากรุ๊ป รวมถึงความโดดเด่นของทำเลที่ตั้ง จึงทำให้กลายเป็นจุดเด่นในการดึงดูดนักท่องเที่ยว อย่าง Six Senses Hideaway สมุย นอกจากความสวยงามของวิวที่ตั้งอยู่บนหน้าผาแล้ว การออกแบบก็จะเน้นให้แลดูเหมือนหมู่บ้านชาวประมง มีทั้งหมด 66 ยูนิตส่วนใหญ่เป็นพูลวิลล่า



โรงแรมแห่งแรกนี้ออกแบบโดย “อมตะ หลูไพบูลย์” ในคอนเซ็ปต์รีสอร์ทอนุรักษ์ธรรมชาติสไตล์พูลวิลล่า จำนวน 66 ยูนิต หน้าตาคล้ายหมู่บ้านชาวประมง ตั้งอยู่บนแหลมสำโรงในพื้นที่ 50 ไร่ โปรเจ็กต์นี้กวาดรางวัลมาแล้วทั้งในและต่างประเทศ ไล่ตั้งแต่รางวัลยอดเยี่ยมสมาคมสถาปนิกสยามในปี 2549 กระทั่งรางวัลจากนิตยสาร Condel Nast Traveller ยกให้เป็น Hot List Hotel the Best World ราคาที่พักห้องมาตรฐาน 1.4-3.8 หมื่นบาท/คืน ห้องเพรสิเดนเชียล 8 หมื่น-1.6 แสนบาทต่อคืน



เรียบเรียงข้อมูล @ ฟรีแปลน
Photographs: Martin Nicholas Kunz

สัมภาษณ์: ทศ จิราธิวัฒน์ศาลา รีสอร์ตแอนด์สปา ทำเพราะอยากทำ

ความรักในงานดีไซน์ และธุรกิจโรงแรมเป็นทุนตั้งต้นให้คุณทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ แห่งเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น หรือซีอาร์ซี ตัดสินใจรุกเงียบสู่ธุรกิจนี้ในนามส่วนตัว โดยให้ภรรยา-คุณศุกตา จิราธิวัฒน์ เข้ามานั่งบริหารในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศาลา รีสอร์ตแอนด์สปา จำกัด

“คุณทศเป็นคนที่ชอบงานดีไซน์มาก ที่บ้านจะเต็มไปด้วยหนังสือบ้าน และดีไซน์ ประกอบกับคุณทศชอบเดินทางท่องเที่ยว ดังนั้นธุรกิจโรงแรมจึงเป็นอะไรที่อยากทำมานานแล้ว แต่ด้วยภารกิจต่างๆ ไม่เอื้อให้มีเวลามากนัก พอมาถึงจุดหนึ่งก็ตัดสินใจทำ เพราะเป็นสิ่งที่คุณทศอยากทำ” คุณศุกตา กล่าว

หลังจากทุ่มเทภารกิจวันทำงานให้กับซีอาร์ซี วันเสาร์และอาทิตย์จึงเป็นวันว่างที่คุณทศใช้เวลามานั่งออกแบบอย่างมีความสุข ไม่ผิดนักถ้าจะบอกว่าธุรกิจนี้เกิดจาก “ทศ โมเดล” ล้วนๆ

“เราไม่ได้ไปแตะโมเดลโรงแรมในเครือเซ็นทาราเลย เพราะการทำโรงแรมขนาดเล็ก ถ้าต้องเชื่อมไปที่กลุ่มเซ็นทรัลจะไม่คล่องตัว ดิฉันว่าการตัดสินใจได้เร็วมันสำคัญ ถ้าพ่วงกับองค์กรใหญ่จะลำบาก แล้วดีไซน์มันคนละเรื่องอยู่แล้ว ทำให้การเข้าไปเชื่อมโยงมันไม่ก่อให้เกิดประโยชน์อะไรเลย”

คุณศุกตา เสริมอีกอย่างหนึ่งว่า เครือเซ็นทาราเป็นโรงแรมขนาดใหญ่เจาะกลุ่มแมส “

ทำให้งานดีไซน์จะแตกกันโดยสิ้นเชิง ในขณะที่คุณทศชอบอะไรที่สวยงาม ไม่เหมือนใคร ตลาดนิชกว่า ดังนั้นเราทำเงินสู้เครือเซ็นทาราไม่ได้ เพราะธุรกิจของเราเล็กกว่ามาก อีกอย่างกลุ่มเป้าหมายก็ต่างกัน ของเราจะเป็นกลุ่มลูกค้าที่มาฮันนีมูน เพราะดีไซน์ส่วนใหญ่อย่าง Outdoor Shower เป็นการรับเทรนด์ที่แขกต้องการความรู้สึกแตกต่างจากการอยู่บ้าน บางครั้งฟังก์ชั่นการใช้งานอาจจะไม่เป๊ะนัก แต่มีความสวย เป็นลุคใหม่อีกบรรยากาศหนึ่ง”

ด้วยสัญชาตญาณของนักธุรกิจที่มีอยู่ในตัว ทำให้คุณทศศึกษาทำเลที่มี Potential เขาและภรรยาเห็นพ้องกันถึงกลุ่มเป้าหมายว่าอยู่ในกลุ่มชาวต่างชาติเป็นหลัก ดังนั้นทำเลจึงหนีไม่พ้นสายลม แสงแดด และทะเล “ตอนแรกที่เริ่มทำเราอยากทำเป็นธุรกิจน่ะค่ะ ไม่อยากทำอะไรแล้วเสียเงินฟรี เราก็ดูตลาดที่มีศักยภาพก็จะมีสมุย ภูเก็ต กระบี่ เกาะลันตาเราก็ดู แต่ Operation จะยากและค่าใช้จ่ายสูง ดูทำเลอยู่หลายปีสุดท้ายก็มาลงตัวที่สมุย”

โรงแรมแห่งแรกของสองสามีภรรยาคู่นี้จึงเริ่มขึ้นเมื่อ 5 ปีที่แล้วในนามซิกซ์เซนส์ ไฮอะเวย์ สมุย ด้วยมูลค่าการลงทุนกว่า 600 ล้านบาท โดยจ้างทีมซิกซ์เซนส์บริหารทั้งหมดด้วยเหตุผลที่ว่า

“เพราะเป็นโรงแรมแรกแล้วไม่แน่ใจว่าจะทำได้รึเปล่า เลยให้ซิกซ์เซนส์บริหาร ตอนนั้นดูหลายเชนไปพร้อมกัน แต่ซิกซ์เซนส์ค่อนข้างใหม่กำลังเป็นที่รู้จัก อีกอย่างหนึ่งเราเคยไปพักที่ โซเนวา ฟูจิ (เครือซิกซ์เซนส์) รู้สึกว่าแตกต่างจากที่อื่น คอนเซ็ปต์เขาดูไม่ได้ตั้งใจมาก คือไม่อยากได้โรงแรมเนี้ยบมากๆ แต่ต้องการโรงแรมที่มีความสบายอยู่ครบ อิงธรรมชาติเข้ามารู้สึกรีแล็กซ์กว่า เลยมาลงตัวที่ซิกซ์เซนส์”

โรงแรมแห่งแรกนี้ออกแบบโดย “อมตะ หลูไพบูลย์” ในคอนเซ็ปต์รีสอร์ทอนุรักษ์ธรรมชาติสไตล์พูลวิลล่า จำนวน 66 ยูนิต หน้าตาคล้ายหมู่บ้านชาวประมง ตั้งอยู่บนแหลมสำโรงในพื้นที่ 50 ไร่ โปรเจ็กต์นี้กวาดรางวัลมาแล้วทั้งในและต่างประเทศ ไล่ตั้งแต่รางวัลยอดเยี่ยมสมาคมสถาปนิกสยามในปี 2549 กระทั่งรางวัลจากนิตยสาร Condel Nast Traveller ยกให้เป็น Hot List Hotel the Best World ราคาที่พักห้องมาตรฐาน 1.4-3.8 หมื่นบาท/คืน ห้องเพรสิเดนเชียล 8 หมื่น-1.6 แสนบาทต่อคืน

เมื่อโรงแรมแห่งแรกประสบความสำเร็จได้ทั้งเงินทั้งกล่อง ต่อมาในเวลาไล่เลี่ยกันจึงเปิดตัวศาลา รีสอร์ตแอนด์สปา หาดเชิงมน สมุย ซึ่งตั้งไว้เป็นชื่อแบรนด์ที่เข้ามาบริหารเองทั้งหมด โดยมีมูลค่าการลงทุนราว 400 ล้านบาท

“แม้ว่าศาลาสมุยจะอยู่ห่างจากไฮด์อะแวย์เพียง 2 หาดก็ตาม แต่กลุ่มเป้าหมายจะคนละกลุ่มกัน โดย Positioning ของซิกซ์เซนส์จะ Top กว่าอยู่แล้ว แม้จะเป็นพูลวิลล่าเหมือนกันแต่ดีไซน์ไม่เหมือนกัน เพราะที่นี่มีคอนเซ็ปต์ไทยร่วมสมัยมี 69 ยูนิต จะเห็นว่ามีงานปูนเพิ่มขึ้นมาเมื่อเทียบกับที่แรก”

ในขณะที่ศาลาภูเก็ต โปรเจ็กต์ที่สาม มีมูลค่าการลงทุนประมาณ 900 ล้านบาท ตั้งอยู่บริเวณหาดไม้ขาวในพื้นที่ 20 ไร่ มีทั้งหมด 79 ยูนิต สไตล์ชิโนโปรตุกิส มีกลิ่นอายของจีนและตะวันตกผสมผสาน มีไฮไลท์ตรงที่ของตกแต่งออกแบบในสไตล์ของตัวเองอย่างปูนปั้น และโคมไฟ

ในส่วนของเงินลงทุน คุณศุกตา ยอมรับว่าส่วนหนึ่งเป็นทุนส่วนตัว อีกส่วนมาจากการกู้จากสถาบันการเงิน ยกเว้นโปรเจ็กต์ล่าสุด “ศาลาเขาใหญ่” บนพื้นที่ 100 ไร่ เป็นการควักกระเป๋าส่วนตัวกว่า 80 ล้านบาท ด้วยเหตุผล “ทำเอามัน !”

“ศาลาเขาใหญ่ จริงๆ ไม่ได้ตั้งใจทำเป็นโรงแรม ตั้งใจซื้อที่ไว้สร้างบ้าน และปลูกต้นไม้มากกว่า เพราะคุณทศอยากได้บ้านที่เขาใหญ่มานานแล้ว เผอิญได้ที่ดินพอดีทำไปทำมา มาคิดดูว่าเพื่อน กับญาติเราก็เยอะ ต้องทำหลายห้อง แต่พอทำหลายห้องก็เกิดค่าใช้จ่าย เพราะเราไม่สามารถไปดูแลได้ตลอด เลยเป็นบทสรุปว่าทำโรงแรมดีกว่า แต่ก็ยังไม่ทิ้งความตั้งใจที่จะปลูกต้นไม้ 5 ชนิด กว่า 5,000 ต้น อย่างสักทอง มะฮอกกานี ยางนา ตะเคียนทอง และมะค่า” 

ดังนั้น โปรเจ็กต์นี้จึงเป็นอะไรที่โดดออกมา นอกจากกลุ่มเป้าหมายที่เป็นคนไทยแตกต่างจากสามโปรเจ็กต์แรกแล้ว โครงการนี้ยังไม่ได้ Expect ในแง่ของกำไร

“ที่นี่มีแค่ 7 ยูนิตทำยังไงก็ไม่คุ้ม เลยเป็นโปรเจ็กต์เดียวที่ทำเอาไว้สนุกๆ แต่จะมอนิเตอร์ค่าใช้จ่ายตลอด ไม่ลงทุนเยอะ ให้เขาเลี้ยงตัวเองได้ มีกำไรก็ดี แต่เราตั้งใจว่าขอแค่ไม่ขาดทุนในเรื่อง Operation แล้วกันไม่อยากใส่ทุนเข้าไป แตกต่างจากสามแห่งแรกที่เราทำเป็นธุรกิจจริงๆ ทุกอย่างเราจะดูว่าคุ้มไม่คุ้ม ไม่ใช่แค่ทำสวยขายแพง แล้วทำเลย เราไม่ใช่อย่างนั้น ต้องคำนึงว่าสวยแล้วใช้งานได้ ด้วยการลงทุนในระดับที่เรารับผิดชอบได้ เราถึงทำ”

 ทั้งนี้ แบรนด์ “ศาลา” ทั้งสามแห่งจะมีดีไซน์ และโลโก้ที่ไม่เหมือนกัน แต่สิ่งหนึ่งที่คล้ายกันจนลูกค้ามองเห็นก็คือ ความสบายภายในห้องพักตรงตาม Definition ของศาลา 

“ชื่อศาลาเป็นชื่อไทยๆ แปลว่าที่พัก แม้จะพูดยากในเรื่องของ Signature เพราะในแง่ดีไซน์มันต่างกันหมดเลย แต่สิ่งที่เหมือนกันอยู่อย่างคือภายในห้องพัก มันจะมีความสบายของเตียง ของที่ใช้บนเตียงผ้าปูที่นอน ไม่ว่าจะดีไซน์ยังไง ภายในห้องพักจะต้องอยู่สบาย”

ส่วนในอนาคตจะมีศาลาแห่งที่สี่หรือไม่นั้น คำตอบอยู่ที่จังหวะ และโอกาส

 “จริงๆ เราอยากขยายการลงทุนอีก พยายามดูทำเลหลายๆ ที่ แต่เผอิญว่าตอนนี้ราคาที่ดินแพงขึ้นเลยเป็นไปไม่ได้ที่ทำแล้วจะคุ้ม คงต้องรอจังหวะอีกซักพัก” แต่รับรองว่าโปรเจ็กต์ “ศาลา” คงไม่หยุดไว้เพียงเท่านี้


บทความโดย:ขนิษฐา อดิศรมงคล@BrandAge

สัมภาษณ์: ศุกตา จิราธิวัฒน์ ปั้นแบรนด์"ศาลา"บูติกรีสอร์ตเวิลด์คลาส

หากกล่าวถึงเจ้าของบูติกรีสอร์ตสุดหรูในประเทศไทยที่ติดอันดับโลก รับรองว่าต้องมีชื่อของศาลา รีสอร์ท แอนด์ สปา อยู่แน่นอน ไม่ว่าจะเป็น Six Senses Hideaway เกาะสมุย ,ศาลา สมุย และศาลา ภูเก็ต ซึ่งการบริหารงานที่จะนำโรงแรมไทยไปสร้างชื่อเสียงในระดับเวทีโลกได้มีวิธีอย่างไร และแผนขยายรีสอร์ตใหม่ของศาลา เป็นแห่งที่ 4 ณ เขาใหญ่ จะเป็นอย่างไรอ่านได้จากสัมภาษณ์นางศุกตา จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทศาลา กรุ๊ป จำกัด

 ++โฟกัสทะเลขยายแบรนด์ศาลา ต้องขอย้อนไปก่อนว่าการก้าวเข้าสู่ธุรกิจรีสอร์ตของศาลา กรุ๊ป เริ่มต้นจากใจรักของสามี (ทศ จิราธิวัฒน์) ที่ชอบเรื่องการออกแบบ และมองเห็นโอกาสในการลงทุนในธุรกิจท่องเที่ยวโดยเฉพาะในพื้นที่ชายทะเล ซึ่งก็เริ่มต้นที่ ศาลา เอวาสัน ไฮด์ อะเวย์ เกาะสมุย เมื่อปี2547 จนมาเมื่อ 1-2 ปีที่ผ่านมาจึงได้รีแบรนด์ใหม่เป็น Six Senses Hideawayซึ่งก็ได้จ้างเชน Six Senses มาให้บริหารเหมือนเดิม แต่ปรับมาใช้แบรนด์ระดับท็อปของเขา

 ต่อมาจึงเปิดศาลาสมุย ปลายปี 2004 และศาลาภูเก็ต เปิดปลายปี 2550 และกำลังจะเปิด ศาลา เขาใหญ่ ในวันที่ 16 พฤศจิกายน 2552 ซึ่งการลงทุนก็มีผู้ถือหุ้นจากหลายฝ่ายทั้งผู้ถือหุ้นต่างชาติบ้างและญาติๆกันบ้าง โดยตนก็ได้รับมอบหมายให้เข้าบริหารงาน ซึ่งที่ผ่านมาทางผู้บริหารก็รู้สึกภูมิใจมากสำหรับโรงแรมต่างๆที่ได้รับรางวัลจากผู้อ่านนิตยสารด้านท่องเที่ยวระดับชั้นนำของโลก

 อาทิ ศาลา สมุย ได้รับคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 10 อันดับของรีสอร์ตที่โรแมนติกที่สุดในโลก และเป็นรีสอร์ตที่โรแมนติกที่สุดในประเทศไทย จาก Trip Advisor Choice Awards ในปี 2549 และในปี 2552 ส่วนศาลา ภูเก็ต ก็ได้รับการคัดเลือกให้เป็น 1 ในไม่กี่แห่งของโรงแรมและรีสอร์ตใหม่ทั่วโลก ที่ติดอันดับ "Hot List" ของนิตยสาร Conde' Nast Traveler ในปี 2551 นอกจากนั้นยังได้รับรางวัลชนะเลิศ "DestinAsia Luxe List Award" ในปี 2551 และได้รับรางวัลเหรียญเงินด้านการออกแบบจากสมาคมสถาปนิกสยามในปีเดียวกันด้วย ขณะที่Six Senses Hideaway สมุย ก็เป็นโรงแรมที่ได้รับรางวัลมาหลากหลายเช่นกัน

 ++เน้นออกแบบสร้างจุดเด่น การได้รับรางวัลต่างๆของรีสอร์ตในเครือศาลา แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เราเริ่มเดินทางตั้งแต่ต้นทำมาอย่างถูกทิศทาง ซึ่งการลงทุนของศาลา กรุ๊ปจะเน้นลงทุนรีสอร์ตหรูระดับไฮเอนด์กลมกลืนกับธรรมชาติ จึงจะเห็นได้ว่าเราเป็นรีสอร์ตแห่งแรกที่สร้างห้องพักแบบพูลวิลล่า การออกแบบโรงแรมก็จะเน้นเรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องสำคัญ มีเอกลักษณ์เป็นสไตล์ของศาลากรุ๊ป รวมถึงความโดดเด่นของทำเลที่ตั้ง จึงทำให้กลายเป็นจุดเด่นในการดึงดูดนักท่องเที่ยว อย่าง Six Senses Hideaway สมุย นอกจากความสวยงามของวิวที่ตั้งอยู่บนหน้าผาแล้ว การออกแบบก็จะเน้นให้แลดูเหมือนหมู่บ้านชาวประมง มีทั้งหมด 66 ยูนิตส่วนใหญ่เป็นพูลวิลล่า

ขณะที่ศาลา สมุย ก็เป็นแบบศิลปะไทยร่วมสมัย เป็นโรงแรมระดับ 4 ดาวครึ่ง มีความทันสมัย จำนวน 69 ยูนิต เป็นพูลวิลล่า และทำเลของรีสอร์ตอยู่ติดหาดเชิงมน มีห้องพักที่ลูกค้าสามารถเดินลงสระว่ายน้ำได้ ก็เหมาะสำหรับกลุ่มฮันนีมูน ทำให้โรงแรมแห่งนี้ได้รับเลือกให้เป็นโรงแรมที่โรแมนติกที่สุด ส่วนศาลา ภูเก็ต คอนเซ็ปต์จะเป็นแบบชิโนโปรตุกิส เป็นรีสอร์ตในระดับ 5 ดาว อยู่บนหาดไม้ขาว เป็นห้องพูลวิลล่า 89 ยูนิต

 ++ผุดรีสอร์ตใหม่เขาใหญ่ ดังนั้นจากการบริหารศาลา รีสอร์ท จนประสบความสำเร็จ ทำให้ในขณะนี้เราจึงมีความมั่นใจที่จะพัฒนาแบรนด์ศาลา เพื่อรองรับการขยายธุรกิจของบริษัทในอนาคต ซึ่งก็จะเน้นสร้าง แบรนด์ความเป็นบูติกรีสอร์ตในระดับหรู รวมถึงได้ปรับเปลี่ยนโลโกใหม่ด้วย เพราะที่ผ่านมาโรงแรมศาลาทั้งที่สมุยและภูเก็ตต่างก็ประสบความสำเร็จมากทั้งๆที่เราบริหาร ขณะที่ Six Senses Hideaway สมุย ซึ่งเราใช้เชนเพียงแห่งเดียวก็ไปได้ดี กลุ่มลูกค้าของทั้ง 3 โรงแรม จะเป็นกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ 80-90% ไม่ว่าจะเป็นยุโรป อังกฤษ เยอรมนี ฝรั่งเศส สเปน ออสเตรเลีย เป็นหลัก ในโซนเอเชียก็มีบ้างเช่น เกาหลี ญี่ปุ่น ขายห้องพักราคาเฉลี่ยอยู่ในหลักหมื่นบาทต่อคืน ทำให้ในขณะนี้ทางบริษัท จะวางแผนจะเปิดให้บริการ ศาลา เขาใหญ่ รีสอร์ท บูติกรีสอร์ตขนาดเล็ก ทันสมัย ใหม่ล่าสุด ซึ่งเรามีที่ดินอยู่ประมาณ 100 ไร่ อยู่บนทุ่งหญ้า ส่วนหนึ่งจะปลูกป่า โดยจะปลูกต้นไม้กว่า 5,000 ต้นเต็มพื้นที่ของรีสอร์ต และจะมีส่วนที่สร้างเป็นบูติกรีสอร์ตขนาดเล็กอันทันสมัย จำนวน 7 ห้องทั้งแบบวิลล่าและแบบห้องสวีต ซึ่งแต่ละห้องจะมีสระว่ายน้ำส่วนตัวอยู่ภายใน ทำเป็นที่พักวีกเอนด์ รีทรีต ลงทุนไม่เกิน 30 ล้านบาท โดยจะเปิดให้บริการในวันที่ 16 พฤศจิกายนนี้ ซึ่งทุกห้องสามารถมองเห็นวิวทิวทัศน์ข้ามเนินเขาและหุบเขาของเขาใหญ่ได้อย่างชัดเจน

 สำหรับการออกแบบรีสอร์ตแห่งนี้ ได้รับแรงบันดาลใจจากธรรมชาติที่อยู่รายล้อมผสมผสานกับสิ่งอำนวยความสะดวกอันทันสมัย พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพักที่ทำจากไม้จริงตามธรรมชาติและวัสดุต่างๆที่ทำจากหนังสัตว์ ซึ่งทำให้ผู้เข้าพักรู้สึกได้ถึงกลิ่นอายของชนบทที่แผงไว้ด้วยบรรยากาศแบบซาฟารี โดยในทุกห้องของพูลวิลล่า จะมีเตาผิงไว้เปิดในช่วงฤดูหนาวที่มีอากาศเย็นจัด เพื่อสร้างความโรแมนติกยามค่ำคืน ซึ่งก็มั่นใจว่าจุดขายของรีสอร์ตจะเหมาะกับนักท่องเที่ยวที่ต้องการบรรยากาศธรรมชาติของป่าเขา

 ++เชื่ออีก 1-2 ปีธุรกิจฟื้น ส่วนภาพรวมของธุรกิจของศาลา กรุ๊ปในปีนี้ ก็ชะลอตัวลงจากการหดตัวของการท่องเที่ยวจากภาวะเศรษฐกิจโลก และปัญหาการเมืองในประเทศ แต่ตนเชื่อว่าในอีก 1-2 ปีนี้ก็น่าจะดีขึ้น เพราะการท่องเที่ยวเป็นก็เป็นวัฏจักร เพราะในทุก 10 ปีก็จะเกิดการชะลอตัวจากวิกฤติต่างๆ ทั้งเกิดวิกฤติต้มยำกุ้ง มาปีนี้เกิดวิกฤติเศรษฐกิจโลกชะลอตัว

ดังนั้นในช่วงที่ท่องเที่ยวชะลอตัว ในปีนี้ทางศาลา กรุ๊ป ก็อยู่ระหว่างการรีโนเวตรีสอร์ต เช่น รีโนเวต ศาลา สมุย ใช้งบไม่เกิน 40 ล้านบาท ปรับปรุงระบบแอร์ของ Six Senses Hideaway สมุย ส่วนแผนการลดค่าใช้จ่ายเราไม่มีนโยบายลดวันทำงานหรือให้คนออก เพราะพนักงานก็ได้รายได้ลดลงอยู่แล้วจากเซอร์วิสชาร์จที่น้อยลง เพราะเราถือว่าพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ เพียงแต่หากมีคนออกเราก็ไม่รับเพิ่ม ให้พนักงานที่เหลือช่วยกันทำงานเพิ่ม เพื่อผ่าวิกฤติ และเน้นการทำประชาสัมพันธ์ร่วมกับค่ายบัตรเครดิตต่างๆ เพื่อประคองตัว ระหว่างรอท่องเที่ยวฟื้นตัว

 ทั้งหมดเป็นการเปิดใจของเอ็มดีของศาลา กรุ๊ป กับการขยายธุรกิจของศาลา และเอกลักษณ์ของรีสอร์ตแต่ละแห่ง ที่กลายเป็นจุดเด่นในระดับเวทีโลกเช่นทุกวันนี้


ที่มา:ฐานเศรษฐกิจ ฉบับวันที่ 01 - 04 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552

บ้านโมเดิร์นร่วมสมัยบนเนินเขา มุมมองแนวนอนและต้นไม้ร่มเงา

ก้อนหินและต้นไม้บนไซต์ 3.25 เอเคอร์เป็นแรงบันดาลใจสำหรับบ้านหลังนี้ ตั้งอยู่บนเนินเขาที่ส่วนท้ายของถนนลูกรัง 1,000 ฟุตยาว บ้านแทนที่โครงสร้างหนึ่งชั้นที่ถูกทิ้งร้าง ที่มีต้นกำเนิดที่จะลงวันที่ปี 1954 ความสามารถในการปีนไปบนหลังคาของโครงสร้างที่เป็นสิ่งที่เชื่อว่าสถาปนิกว่าส่วนใหญ่ของพื้นที่ๆอยู่อาศัย ควรจะลอยหนึ่งชั้นเหนือพื้นดินจริง บ้านต้นไม้ก็สนุกกับสิ่งที่ดีที่สุดของไซต์จะสามารถให้ได้ต้นไม้มุมมองและแสง



อาคารภายในรอยขนาดเล็กจากโครงสร้างเดิมและยกระดับ cantilevering ชั้นสองที่มีขนาดใหญ่ ได้รับการพิสูจน์ข้อได้เปรียบลดการรบกวนทั้งไซต์ รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการพัฒนา  ระบบบำบัดน้ำเสียได้ดีและถูกนำมาใช้ใหม่ โครงสร้างชั้นที่สองคือคู่ของเหล็กชั้นความสูงน้ำหนักเบา โครงถักได้รับการสนับสนุนด้วยหกเสาตรึงอยู่กับหินด้านล่างปลาย cantilevered ขยายเกินกว่ายี่สิบฟุต สนับสนุนการสร้างหดไปทางทิศตะวันออกและระเบียงที่ปกคลุมไปทางทิศตะวันตก ชั้นแรกตั้งอยู่ในหินที่มีอยู่ outcroppings และรูปทรงไซต์และถูกสร้างขึ้นโดยใช้กรอบไม้ 2 × 6 ธรรมดา



บ้านตั้งอยู่ทางทิศตะวันออก ตะวันตกที่มีพื้นที่มากที่สุด นั่งเล่นที่เพลิดเพลินกับแสงสูงสุดผ่านทางระบายอากาศอลูมิเนียม วางหน้าต่างและทิศใต้ทิศตะวันออก และทิศตะวันตกเชิงผนังหน้าต่างอลูมิเนียมให้ความหลากหลายของการรับสัมผัส และมุมมอง cantilevers  แนวนอนและต้นไม้ร่มเงาไปทางทิศตะวันตกปกป้อง ผนังหน้าต่างจากฝนและฤดูร้อนได้รับแสงอาทิตย์ แต่ให้ดวงอาทิตย์ในฤดูหนาวที่ต่ำกว่าที่จะเจาะลึกเข้าไปในบ้านในช่วงฤดูหนาว แสงประดิษฐ์เป็นทางอ้อมโดยเน้นโครงสร้าง: soffits ปูนปั้นสีขาวของ cantilevers กันสาดประตูทางเข้าและเพดานไม้ลาดของพื้นที่ใช้สอยหลัก



พื้นคอนกรีตขัดมันบนชั้นทั้งสอง มีท่อความร้อนที่ฝังอยู่ในโครงสร้าง ให้แหล่งที่มาหลักของความร้อน พลังงานที่มีประสิทธิภาพ ปั๊มความร้อนให้ความร้อนเสริมและเครื่องปรับอากาศ ในโอกาสที่หายาก ฉนวนกันความร้อนโฟมสเปรย์ที่ถูกนำมาใช้ในทุกขอบด้านนอก ผนังที่หลังคาและระหว่างชั้นที่หนึ่งและสองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเชิงความร้อนของโครงสร้าง




Architect: Chan-li Lin AIA, Rafael Viñoly Architects PC
Location: Waccabuc, New York, USA
Owners: Chan-li Lin & Denise Ferris
Structural Engineering: Yoshinori Nito Engineering & Design PC
Lighting Designer: LAM Partners
Construction Manager / Builder: Atlantic State Development Corporation
Project Year: 2011
Photographs: Brad Feinknopf

บ้านร่วมสมัยบนเนิน มุมมองที่ดีที่สุดของแม่น้ำ

Balance Associates Architects มีการออกแบบ River Bank house ใน Big Sky, มอนแทนา ลูกค้าชอบที่จะสร้างความบันเทิงเพื่อให้บ้านถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างและสบาย การเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งไปข้างนอกบ้าน จะเน้นไปทางมุมมองที่ดีที่สุดของแม่น้ำ

ขณะที่ยังคงวางแสงอาทิตย์ที่ดีสำหรับการใช้ประโยชน์จากการถ่ายเทความร้อนจากแสงอาทิตย์ในฤดูหนาว และการรักษาแดดร้อนที่ออกในช่วงฤดูร้อน หลังคาขนาดใหญ่ ห้องนั่งเล่นทำหน้าที่ในการแรเงา พื้นที่ขนาดใหญ่ของกระจกในช่วงฤดูร้อนในขณะที่ปั๊มความร้อนใต้ดิน และระดับสูงของความช่วยเหลือฉนวนกันความร้อนให้มันอบอุ่น และพลังงานที่มีประสิทธิภาพในฤดูหนาว เช่นในสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงในบ้านถูกออกแบบมาเพื่อทนต่อของสเปกตรัมอุณหภูมิทั้งสอง

บ้านจะถูกแยกออกเป็นพื้นที่ใช้สอยหลักของผู้เข้าพัก พื้นที่ได้รับการออกแบบเพื่อที่จะสามารถปิดจากส่วนที่เหลือของบ้านเมื่อว่าง และตั้งค่ากลับไปที่อุณหภูมิที่ต่ำกว่าเมื่อไม่ใช้งาน นอกจากนี้สองปีกโค้งบ้านเพื่อจับภาพที่ดีที่สุด views ของแม่น้ำและสร้างลานที่มีการป้องกัน

Architects: Balance Associates Architects
Location: Big Sky, Montana, USA
Design Team: Tom Lenchek AIA, Principal, Lauren Tindall Crocco AIA, Jeff Babienko, AIA
Project Year: 2009
Site Area: 7.3 Acres
House Area: 3,400 square feet
Photographs: Steve Keating Photography